两个设计人员各自核算了一遍流量，谁都以为对方已经乘过开孔率

一块面积1.2 m²、开孔率44%的PP格栅板，通流流量核算由两名设计人员分别负责不同阶段——前一名负责列出格栅板参数，后一名负责代入公式核算流量，两人交接的时候，前一名以为自己列的参数里已经包含了有效通流面积（0.53 m²），后一名却以为需要自己重新乘开孔率，结果两人都默认对方已经处理过这一步，最终提交的核算结果直接用了整体面积1.2 m²代入公式，理论流量算出1526 m³/h（按8 m/s风速），实际应该是726 m³/h左右，偏差23%。

两个人各自负责一段，中间那道”谁来乘开孔率”的步骤，谁都没接手

设计工作分阶段、分人员负责，本身是提高效率的常见做法，但流程交接的时候，如果没有明确写清楚”到这一步为止，哪些计算已经完成、哪些还没做”，交接双方很容易基于自己的理解各自猜测对方的工作范围。这次前一名以为自己只需要提供基础参数，开孔率折算是后一名的工作；后一名却以为拿到的参数已经是折算过的有效面积，两人的默认假设刚好相反，中间这道关键步骤因此被两头都跳过了。

23%的流量偏差，出在交接环节没写清楚的那道步骤上

0.53 m²的有效通流面积和1.2 m²的整体面积之间差距很大，如果核算时代入了错误的数字，理论流量必然偏高，这批格栅板的核算偏差正是源于这道交接不清的步骤，2处项目都出现了类似的”两人都以为对方处理过”的情况。

分阶段、分人员的设计核算工作，交接时该用清单明确列出”已完成”和”待完成”的每一项，而不是靠双方口头默契

多人协作的设计核算工作，交接环节应该用书面清单明确列出截至交接那一刻，哪些计算步骤已经完成、哪些还需要下一环节处理，避免双方仅凭口头交流或者默契去判断对方的工作范围。1套设计流程如果涉及多人接力核算，每个交接点都应该有这样一份明确的清单。金浩丰供应格栅板等构件时，会提醒客户核算通流面积时应明确谁负责折算开孔率，避免多人协作时因职责不清导致漏算。

分工

金浩丰有注塑机与自有模具生产格栅板等塔内支撑件，长期服务化工防腐、废气处理和工业水处理行业客户，产品规格与出厂检验由车间负责。至于多人协作核算流程的交接清单制定，属于设计方内部管理的职责，请建立明确的交接确认机制。

一手资料

• Fibergrate格栅板技术资料，涉及格栅板开孔率与通流面积的换算方法，访问于2026-08-10。
• ASHRAE基础手册第21章（管路阻力），说明风速流量换算的标准方法，访问于2026-08-10。